Leadership
領導，包含領導者及領導活動，領導者指的是在組織中具有影響力的人員，通常領導者藉由其權威或影響力使組織向設定的目標邁進，這就是領導活動。簡單來說，一個組織若少了領導便很難達到目標，一個好的領導者是一整個組織成敗的關鍵。
以台灣萊雅L’orếal總裁邱泰謙先生的賽車領導學為例，因為他深愛著跑車，甚至著迷 <<CARS>> 這部電影，因而從賽車中領悟出屬於自己的一套領導妙方，以下是幾段擷取自遠見雜誌的採訪報導
逆向跑更快！傳統藥房也埋單
為了進軍老藥房，丘泰謙說服這些老藥局重新整修門面，以提高消費者的好感度。舉例來說，台中55年歷史的老牌藥局宏信藥局，去年就耗費巨資，把原本老舊不堪的店面，改裝為比屈臣氏的裝潢還明亮、寬敞，原本老主顧來的頻率增加，年輕人也願意踏進來，業績反而異軍突起。通路廣布的結果，也讓薇姿和理膚寶水兩個品牌，一年內分別攻下藥房及藥妝通路市占率第一、二名。
不只創先例和老藥局搏感情，丘泰謙更花了很多時間，去跟百貨公司、藥妝店、量販店、超市、甚至美髮沙龍等重要通路建立關係。
一位知名髮型設計師指出，不同於以前的台灣萊雅總裁，丘泰謙總是經常出現在髮型師研習營，和所有人深入交談互動。
突破路線！粉底進軍便利商店
丘泰謙觀察，台灣百貨公司和藥妝店的規模都很大，分別擁有化妝保養品市場38％、15％的市占率，像台灣屈臣氏的規模，就比中國、甚至發源地香港都大，最特別的是，沒有一個亞洲國家能像台灣，一走下樓，就可以在便利商店買到所有想買的東西。
也因為這樣的特殊性，不喜歡一成不變，喜歡挑戰成規的丘泰謙，突破重重困難採試用品份量，把萊雅的粉底液和粉餅，送進台灣4300家7-ELEVEn銷售，創下了全球萊雅的先例。
用創意駕馭組織，隨時換腦袋
有一次，萊雅巴黎總部高階主管，錄製一片DVD，希望向全世界分公司經理級以上主管，傳遞重要訊息。
其他國家分公司總裁大多召集所有主管，在會議室正經八百地聽訓，但丘泰謙可不一樣。他給了每個主管一封邀請函，請他們早上11點到威秀影城集合，還讓每個人領了爆米花、熱狗和可樂，然後坐在電影院內，輕鬆聆聽大老闆的叮嚀，然後再讓他們欣賞《Cars》，並針對每個劇情和轉折進行討論。
「他總是用他的創意來啟發員工，」蔣喆敏觀察。
和他合作一年多的麥肯廣告總經理林佳誠形容，丘泰謙是具有強烈領導風格的人，創意無限，執行細節的能力也超強。和丘泰謙開動腦會議，他會不斷拋出創意，並引導廣告公司成員們挑戰不可能 。
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領導影響力：
領導者經歷著種種變化，他們需要應用權變能力，不斷重新定位和學習才能重獲能源。領導者從自身出發，在變革中不斷獲得支持和幫助，編織一個有效的組織系統，應以鼓勵代替指令，實施有效管理。
領導能力對領導者而言是一項很大的學問，管理變革首先要讓自己有一個更加開放的心態和思想。邱泰謙先生的以其「同理謙虛、激勵創意」的特質影響組織成員，激勵同心邁向目標，以一個馬來西亞人的身分挑戰台灣萊雅總裁的角色，不僅幫助萊雅在台灣眾多醫學美容產品的品牌中脫穎而出，也為台灣醫學美容投入一劑強心針。
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