醫美整型的管理與決策

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一、整型業興起現況:韓國影藝業的興盛,明星不斷代言形象、媒體不斷打造美相,民眾因此越來越重視容貌,「美」,成為一股時尚風氣,帶動

整形的風潮,並且擴散成為一種產業,更形成連鎖體制。

 

二、消費者希望擁有美麗、甚至像偶像明星一樣的外貌,整形需求越趨增加,針對自己想要易容的部分作消費;廠商供給也越趨競爭,鑒於消費者

對高價的迴避、低價的需求,並且考量對於易容時間越短則越佳等等因素;廠商進行了解、分析消費者的需求,開發符合預期心理的市場。

 

何謂微整形?

微整形非侵入式的整形,利用注射針劑、施打填充物以及利用光、熱原理的醫療儀器,包括雷射美容項目,來改變眼睛、鼻子、下巴、太陽穴等  

五官微調,臉形、胸型調整,以及淡化皺紋、緊緻肌膚、美白除斑、胸部下垂等問題,一種全新的美容整形方法。

 

傳統整形手術與微整形手術比較:

項目

整形手術

微整形手術

速度

較慢

較快

價格

較高

較低

恢復期

較長

較短

效果維持期限

較長

較短

傷口痕跡

顯著

沒有或微小

疼痛感

較大

 沒有或微小

細紋

顯著改善

顯著改善

皮膚彈性

無此功能

增生膠原蛋白,增加皮膚彈性

風險

有手術與全身麻醉風險

除對藥物過敏外,幾乎無風險

適合年齡膚質

55歲以上老化肌膚

35~55歲熟齡肌膚

 隨著經濟、醫療技術與生物技術的進步,消費者對於保養、美容的需求與日俱增,比起傳統的整形手術,使得優點眾多、具療效型的微整形手術備

受消費者青睞。

 

發展策略

(一)需求基本面:

a.經濟因素:針對消費者心理的保留價格          

 b. 時間因素:了解消費者對時間成本的要求

 

(二)市場面:

 A .配套措施:例如:價格優惠、售後療程

 b.儀器研發:生物科技在醫美市場的應用越來越普遍,針對不同易容而製造不同機種,提升產業競爭

 

()服務面:發展差異化服務,提供創新的經營模式,創造具優勢及特色定位

 

◎議題

優:

(一)經濟的不景氣,很多人減少了外出美容保養的預算,業者為了提振美容市場,競相推出個人微整型小物。商品出發發點是以忙碌的民眾為考量,

M型化的社會,一睜開眼睛就是無止盡的工作,鮮少人能悠閒的上美容院做保養。      

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

(二)在過去的年代,想變美、變年輕,費用相當的龐大,權力大部分為豪門貴婦的專屬。經過多年的研發、實驗後,推陳出新的注射美容手術,讓愛

美的女性多了一種選擇,且提高了加入整型行列的意願。讓女性們開始相信:變美變年輕這種事情,不再是貴婦的專利,整型已經成為了人人捶手

可得的權力。

 


缺:

()、供需面:部份不肖的開業醫師利用欺騙手法,以低價策略魚目混珠,事實上儀器都非正統,卻比照正常儀器收費;而且刻意壓低價格吸引消費

者,手術進行時卻縮水,而影響就醫品質。

 

(二)、政策面:醫療法規對於醫院限制頗多,一味限制卻沒有仔細與業者溝通討論,不在意法規之財團診所肆無忌憚廣告與宣傳,不專業之診所導致

醫療風險倍增,醫療糾紛也因而時常所聞。

 

(三)、市場面:如整形機構資質不全、衛生環境和操作人員資質等方面達不到要求市場亂像嚴重。

 

最後結果:消費者利益受害,安全沒有保障,最終傷害醫美產業,對醫美產業產生質疑,造成消費者信心下降。

國字臉v.s瓜子臉→ http://www.youtube.com/watch?v=JkdTYZVsrUg

 

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    醫美不對 整形很累

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